近日，四川省企业联合会、四川省企业家协会联合表彰第十四届四川省杰出企业家及 2019年度四川省优秀企业家，四川空分设备（集团）有限责任公司（以下简称“川空集团”）党委书记、董事长单金铭获评“第十四届四川省杰出企业家”。

 下面是单金铭先生在现场的获奖感言。

拼！发展之本

尊敬的各位领导、尊敬的各位企业家，女士们、先生们、朋友们：

大家下午好！首先，请让我借此机会代表四川空分集团，并以我个人名义，向长期以来支持和关心四川空分集团发展的各级领导、各位企业家及各位朋友致以最真诚的感谢！

我1985年担任川空的总调度长，1991年任厂长，至今已经从事企业管理工作36年了。在这几十年里，我感触最深的，时时刻刻不能忘记的，是两个字——责任。

首先，四川空分集团作为中华人民共和国的企业，就是要依法经营，按章纳税。2001年，四川空分整体改制为民营企业。改制18年来，累计上缴税金超过18亿元。近十年来，在简企业每年上缴税金超过1亿元，每年上缴的税金都超过了改制前35年的总和。为国家多做贡献是我们的责任，更是荣光。我认为，我们努力做到了让国家满意。

其次，不论是国防、航空航天、电子、医药卫生，还是整个国家经济发展，都离不开低温技术与产品。四川空分集团作为中国低温技术和深冷装备的主要研发与制造基地，我们有责任用品质过硬、服务周到和具有价格竞争力的产品，为我国强军和经济发展服务，用川空装备，装备中国、装备世界，尽心尽力做到让用户满意。

此外，川空有3000多名在职员工，企业发展靠员工，企业发展也要为员工。企业在发展的同时要为员工谋福祉，四川空分集团的员工不仅要“天天有饭吃”，更要“天天吃好饭”。整体改制后，员工收入较之前增长了十多倍，而且大部分员工还能得到股权激励，真正体现了“劳动者”和“股权拥有者”双重主人翁身份，真正成为四川空分集团的主人。员工们在川空工作充满了自豪感与幸福感，我们也全心全意做到让员工满意。

最后，四川空分能发展到今天，受到了社会方方面面的支持与厚爱，因此，我们在发展自身的同时，也应该尽己所能地回馈社会。2006年，四川空分出资2000多万元修建了“川空文化广场”，后续又累计出资1000多万元用于广场的日常维护和管理。川空还积极支援新农村建设、捐助中心村天然气工程、在龙泉山东麓建设川空生态园等，为周边地区的经济繁荣做出了积极的贡献。同时，川空也大力支持国家教育事业发展，先后出资数百万元支持教育公益事业，我个人也在浙大、华科、西安交大三所高校设立了低温专业奖学金，希望这些优秀学子能刻苦学习，将来成为国之栋梁。可以说，我们尽量地做到让社会满意。

四川空分的价值理念就是“让国家满意，让社会满意，让用户满意，让员工满意”。我们是这样说的，也是这样做的。但是要真正做到以上几点，并不容易，过程中我体会最深的两个字就是“难”和“拼”。

一、产品既要做到技术先进可靠，又要具有价格竞争力。在八九十年代，我国低温技术、空分设备同国际先进水平相比至少有二三十年的差距。我们要想消除差距，奋力追赶上去，并且具备与国际先进企业竞争的能力，就必须要技术创新。一个企业如果技术不好，那么它就没有任何价值。现在，我们四川空分集团的空分产品与液化天然气等低温设备已经可以与国际先进企业同台竞争。从追赶到同步再到同台竞争，这需要做大量的创新和研发工作，过程中的困难是可以想象的。

二、企业生产发展，产品质量要好，服务要周到，价格还要有竞争力。在中国，什么东西能赚钱大家就会一窝蜂地挤着去做。近几年，国内空分行业前景良好，新涌入的厂家良莠不齐，有些人技术不好怎么办？想要竞争，他们就只能降低价格，进行价格竞争、恶性竞争，甚至是“残杀式的竞争”。在这种情况下，我们要拿到合同，又要赚到钱是不容易的，需要做大量的技术研发和管理工作，我们做到了！同时，我们按照“多赚钱，快发展”的思路，赚到钱后，坚持“积累再发展”，投入10多亿元，用于设备购置、厂房建设等，建筑总面积超过20万m²。同时，本着“既卖牛，又卖牛奶”的发展思路，积极投资气体领域，在行业里率先进入气体运营事业，走设备、气体并举发展的道路。过程中，我们遇到了太多太多的难题，克服了太多太多的困难。

三、企业发展，资金当然最好是全靠自己，但实际上，无论是技术改造还是流动资金，企业都不可能不贷款。可是银行“铁面无私”，嫌贫爱富，认钱不认人。企业既要按时还本付息，而且利息一天不能拖、一分不能少，贷款要时时周转得开，同时还要不断发展，这其中是有很多困难的。我们企业也曾有过银行贷款周转都十分困难的时候，困难到什么程度呢——困难到使我理解了为什么有些资本家会跳楼！但是，作为一位中国企业家，我是不能也不会跳楼的。要不然企业怎么办？员工怎么办？必须要咬紧牙关，硬撑下去！

四、企业要发展，必须要注重管理。企业规模大了，如果管理不善，就会漏洞百出、千疮百孔。管理也需要细致、艰苦的工作，马虎不得，哪怕有一点儿松懈，整个企业就可能会松松垮垮，退步甚至破产。因此，企业管理必须要面面俱到，面面仔细，面面严格。

对于学习，人们常说“学习如逆水行舟，不进则退”。在商场上，我感觉，不是“不进则退”，而是“慢进则退”！企业经营不仅要进，而且必须要快进；不仅要敢为人先，还要能为人先。这也是需要奋斗的，需要拼搏的。为此，过程中，我时时刻刻感到的就是要“拼”。

要“拼”，就不能瞻前顾后，前怕狼后怕虎。我感觉，不是一般的“拼”，而是“拼搏式”“拼命式”的“拼”，甚至要当个“拼命三郎”。只有敢“拼”，才能克服困难，化难为易，化危为机，企业才能取得进步和发展，真正做到负责、担当。

在各位领导面前，我老实人，说老实话、说大白话。以上就是我的一些体会，还请大家批评指正，谢谢！